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据最新的互联网调查显示：互联网上一共有80,655,993个网站，其中中文网站大约有70多万个。单是在06年3月这一个月里，世界上的网站数量就增长了310万个。
全球的首富比尔.盖茨曾经说过：21世纪要么电子商务，要么无商可务，所有的公司，所有的产品，都必须嫁接互联网......
70年代供销社，80年代百货大楼，90年代超市，2000年专卖店，企业的商业格局总是在不停改变中一次次洗牌，对于2010年这一个10年关口，竞争变成了营销、商业信息的双重竞争，所有的经济专家和营销专家一致的结论是:“电子商务洗牌传统格局”，中小企业在发展的历程中，不驾御竞争壮大就被竞争淘汰，尤其广大的中小企业，在面临竞争的时候的意识是不理会、等待、观望甚至是防备，惰性将时机错过，时机把企业致于死地!
这样的悲剧在中国重复了40年，一样没有刺痛大多数的企业，尤其什么都处于弱势的中小企业，面对新一论的电子商务竞争，企业睡梦依然延续!企业成长壮大的机会总是在愚昧中化为乌有，80年代初期，1万块可以做电视广告一年，观望到现在是亿元以上才能见效果，愚蠢将众多中小企业杀得灰飞湮灭!90年代代理渠道求着厂商做代理，等到现在厂商求着代理做销售，投广告、铺货、培训销售全部需要厂商来做，又是愚蠢把众多中小企业掀翻下马!2000年前路牌广告无企业问津，等到现在数百万还抢不到手，还是愚蠢把众多中小企业杀得落花流水!下一个悲惨的结局将发生在电子商务时代的竞争!如果少一些愚蠢，我们中国将在未来产生无数的国际大企业，世界500强!
来看电子商务怎么洗牌，过去的百货大楼洗了供销社的牌、超市洗了百货大楼的牌、品牌专卖虽然没完全洗掉超市，但是从超市抢走了最赚钱的商品，还把超市降为低级卖场!而电子商务因为具备信息和营销的双重特色，又有极低的运作成本和快速的传播优势，洗传统商业格局的牌，势如破竹!B2B电子商务服务直逼传统展销会，5年以后，展销和招商将由互联网来主导完成。B2C电子商务网站直逼超市，5年以后，比超市更低更好质量的产品网络大卖场，加上VIP会员制的贴身销售，会让超市痛不欲生!C2C电子商务专卖，因为成本和传播面，将慢慢使专卖店无路可走!电子商务大潮，已经在口号中发起了势不可挡的战争，中小企业发展之路，别无二选!因为有网络，中国在短短5年时间产生了世界排名的超级富翁如陈天桥、丁磊、李彦鸿，因为有网络，中国在短短5年时间产生了世界级的大企业如海尔、联想、华为。我们用50多年的发展没有达到的成就，网络用5年改变了，懒惰、落后和愚蠢还要不要继续，互联网将再用5年给睡梦中的企业以重击!
实际上在我写这些的时候，已经慢了半拍，优秀的网络资源已经被有意识和有实力的企业占领得差不多了，去查搜索排名、网络广告、电子商务黄金卖场主要位置……等等，中小企业还没醒来就被快速的抢跑抛到了后面，那睡眼朦胧的中小企业怎么办?一个字——追!所谓先有参与才有话语权，广大的中小企业，在一手抓传统竞争的同时，千万要组织自己的队伍参与到网络竞争中来，花小钱学经验，参与的实践中你总有机会和方法超越，随便就可在竞争中留下自己企业的痕迹，举个简单的例子:10年前企业可以没电脑，5年前企业可以没网站，那么今天呢?如果一个企业在网上查不到任何资料，首先就怀疑信用有问题，如果查不到企业的网站，立刻会怀疑实力有问题。这就是商业的进步!
中国电子商务专家booksir有研究过中小企业信息化建设和电子商务应用的两个核心问题，在企业处在网络竞争刚刚开始的今天，网络、信息化、电子商务都还存在一些不成熟的地方，booksir认为核心问题一:中小企业切入电子商务时代的竞争不要盲从。比如在搜索排名、B2B网站、C2C网店建设……等等投资过程中，千万不要盲目跟随和攀比竞争，现在的互联网刚发展到信息传播的强盛阶段，中小企业参与竞争的主要目的是加强传播，网上留名!适当的投资如建设自己的企业网站、买一些低价格的推广……等等基础的参与就可以了，主要以传播、探索、学习为目的，切忌攀比和盲从网站建设的复杂和豪华，与实力企业竞争网络黄金资源，那些很贵而且暂时不可能产生效果，实力企业抢网络传播资源，意在加强品牌和企业形象，而广大的中小企业千万别去争，任何象图象传统投资那样想利用网络马上赚钱是暂时困难的，投资和收益绝对不能成正比!比如大企业可以花几十万建一个网站，再花几十万推广，小企业就不能这样，建站技术已经不是什么难度的今天，花5000元建个一般性网站就足够，无非展示产品、企业信息，不需要很复杂!把省下来的钱花在简单推广方面。
核心问题二:竞争要持续性、统一性和节约性。前面说过网络才处于传播阶段，尚不能完全实现销售、招商等直接价值的转换，所以过多的投资没绝对的必要!但是不做基础投资和忽略参与竞争就是愚蠢，就会掉队!所谓细水长流，中小企业一定要明白，在网络价值还不能直接转换的今天，不要奢望投资马上就有回报，偶尔有些案例产生了巨大的收获，但是仅仅是少数，目前只能保持跟随而不能有过大的期望!这个跟随要讲究持续、统一和节约，我们现在的目的是保持在竞争一线的参与，是以传播、探索和学习为目的，慢慢累积经验和潜在价值。如果变来变去，换来换去，前面的投资基本就浪费掉了!
商业格局洗牌是必然趋势，中小企业一定要提前加入，通过实践、积累和学习，先人一步掌握资源利用和占领，竞争就没什么可怕的了。网络也象传统一样，可以通过各种各样的积累来实现品牌渗透和价值提升，比如三株口服液，在全中国无数的墙上刷下痕迹，一样成就一个品牌，虽然三株消失了那么多年，中国人还是劳劳记住了它!那么通过网络痕迹成就下一种商业模式，你还用怀疑吗!
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